Das St. Galler Managementkonzept. Relevanz für die Führung - download pdf or read online

By Benjamin Trümpler

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, administration, employer, be aware: 1,2, Fachhochschule für die Wirtschaft Hannover, forty Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, summary: „Wie machen wir das, schneller zu werden? was once hindert ein Unternehmen daran, dass erforderliche pace zu erreichen? Um ein Hochleistungsflugzeug zu entwickeln, arbeiten die Ingenieure unablässig daran, Teile, die herausragen und Luftwiderstand produzieren, zu beseitigen oder zu glätten. Das Ergebnis ist ein klares layout, womit guy rasch vorankommt und reibungslos durch die Luft gleitet. In einem Unternehmen kommen die Luftwiderstände von den Abgrenzungen, von den Barrieren, die zwischen den Funktionen wachsen, die von der wirklichen challenge abhalten.“1

Das St. Galler Managementmodell kann als integrativer Managementansatz verstanden werden, in welchem die Unternehmung und deren Teilbereiche als Bestandteil eines hochkomplexen structures angesehen werden. Die von Jack Welsh beschriebenen „Luftwiderstände“ aufgrund von Abgrenzungen und Barrieren zwischen Funktionen, als Teilbereiche einer Unternehmung, werden aufgrund der integrativen, ganzheitlichen Betrachtungsweise im St. Galler Managementmodell vermieden. Die sich daraus ergebenden Vor- und Nachteile für mittelständische Unternehmen, sowie die Konzeption des St. Galler Managementmodells selbst, sollen Gegenstand dieser Arbeit sein.

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